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HR如何有效留住試用期的新員工?

來源:三茅人力資源網 類別:HR天地 閱讀數:

 1、從招聘源頭開始留住員工
 
面試時坦誠相待,不要弄虛作假,誠信招聘為原則。現在的年輕人,率性大,他們不像二十多年前的員工,能忍則忍,他們就像一個沒上鎖的彈簧,發現被“畫大餅”時,“騰”一下就翻臉不認人。
 
網絡時代,信息高度發達,到哪找不著一份工作?所以面試時藏著掖著的溝通方式已不再適用現在的年輕人,別總是給員工畫大餅,最終都是給自己找麻煩事。
 
 
2、對新進員工進行培訓,來留住人才
 
我在昨天錄制課程中提到,培訓是新員工,成為老員工的一個必經階段,對新入職的員工培訓必不可少。這種培訓有入職培訓、崗位培訓、在職培訓。這幾種培訓看似簡單,但是要做到細節化,有效化,還得需要從管理目標、內容創新、形式創新上來。
 
 
3、定時員工進行有效的溝通訪談
 
對試用期的新員工,在實踐工作中,采取“321”的溝通頻率可以產生非常好的效果,所謂的“321”溝通,即指在員工入職的第一個月安排三次的面談交流,第二個月為兩次,余下的四個月每月進行一次溝通面談,及時準確地掌握新員工的思想動態和實際困難。可以更好地幫助他們緩解新工作帶來的壓力。
 
 
在溝通訪談中,HR要清楚自己的定位,我們是服務于公司各個部門的,那么對于表現好的新員工,HR應多加贊美新員工,肯定新員工的成績及工作表現。有些話,不能只放在心里,你得把話向新員工說出來。
 
 
最后,我做個總結,即試用期新員工管理,我們要做好這幾點
 
1)提前做好試用期管理目標;
 
2)做好熟悉工作過程的引導;
 
3)配備師傅引路;
 
4)每個時間段花時間關注新員工;
 
5)給予適當地評價和關懷;

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日期:2019-12-03

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